《天天操婷婷五月天》

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一个领(ling)导者能力的强弱，关键(jian)是在于他是(shi)否能够得到同伴的合作，刺激(ji)他们为(wei)你贡献意见(jian)，并能从(cong)中听取(qu)这些(xie)意见(jian)，从中(zhong)得到益处。美国的(de)钢铁公司总经(jing)理加(jia)利曾经说过："我乐于听(ting)取别人的意(yi)见，尤其喜欢听反面意(yi)见，在这(zhe)一点超过(guo)别(bie)人(ren)很多(duo)。"你(ni)不要(yao)认为作(zuo)为一个领导应该摆摆架(jia)子(zi)，认为一个(ge)人能干就(jiu)不要别(bie)人的帮助，不听别人的(de)话。要(yao)知道，你可以(yi)无偿地(di)从四(si)周许多(duo)人那(na)里(li)得到帮助(zhu)，如果你蔑视(shi)了此种机会，结果肯定是(shi)自己(ji)损失多多。那你(ni)也就算(suan)不(bu)上一(yi)个称(cheng)职的(de)管理(li)者了。