“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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