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但是，有(you)很(hen)多管理(li)文献的作者(zhe)劝告总经理同时减少管理跨度的宽度和(he)缩短组织层(ceng)次的深度。例如，美国的厄威(wei)克曾(ceng)经提出限制管(guan)理跨度的原则:没(mei)有一个监督(du)员(yuan)能够直接管理超过(guo)五个或(huo)者(zhe)至(zhi)多六(liu)个工作(zuo)相互(hu)连锁的下(xia)属的工(gong)作。这一(yi)原(yuan)则(ze)也许(xu)是后来许多(duo)管理学家(jia)所推崇的。