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作为下(xia)属(shu)，他(ta)总是对自(zi)己的上(shang)司有(you)一种依赖的心理(li)，而这种(zhong)依赖心理视领导者的成功于否又可以(yi)产生两种截然相反的效果。一个开诚布公(gong)，心胸(xiong)坦(tan)『荡(dang)』的(de)上司，他总会(hui)把自己(ji)的真实想法，真(zhen)实感(gan)受传达给下属的，包括对好员工的鼓(gu)励和对(dui)不好员工的批评。同时(shi)，他(ta)也会对自(zi)己时常反省，在(zai)下属中进(jin)行深刻地检(jian)讨，对(dui)自己的错误及(ji)工作中的失误勇(yong)于承认，并与(yu)下属共同找出产生这(zhe)种错误或失(shi)误的原因，从而(er)找(zhao)到解决问题的办法(fa)。这(zhe)样的上司才能真正打动下属，引起下(xia)属发自内心的(de)崇(chong)敬与赞美。在这样(yang)的氛围下，下属(shu)之间(jian)也会以(yi)自(zi)己的上司(si)为榜样，积极(ji)开展批(pi)评与自我(wo)批评(ping)，从而形(xing)成(cheng)一个富有战斗力的团结(jie)统一的实体。大(da)家齐心协(xie)力，工作肯定会在(zai)不断地(di)解决(jue)问题的(de)过程中得以(yi)进展。相反，如果这个(ge)上司急(ji)功近(jin)利，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不屑于与自己的下(xia)属进行坦诚(cheng)的(de)交流，那么(me)，他得到(dao)的回报是可想而知(zhi)的，试想想，如果(guo)你的(de)上(shang)司(si)总(zong)是(shi)欺上瞒下，把(ba)工作中的责(ze)任推卸(xie)得一干二(er)净(jing)，对下(xia)属永(yong)远都抱(bao)有(you)一种应付的心理(li)，处处显(xian)示出自己高人(ren)一等(deng)的(de)地位，而且(qie)不(bu)虚心听取各(ge)方面的意见(jian)，那(na)你会(hui)怎(zen)么看他?你(ni)还会为(wei)他卖力工作吗?我想你(ni)是不会的。就(jiu)你(ni)一个下属对他这样(yang)看还无所谓，如果所有(you)的下属都这(zhe)样看他，那他所领(ling)导的这(zhe)个团体将会(hui)变(bian)成什(shi)么(me)样子?组(zu)织涣散，尔(er)虞我(wo)诈(zha)，虚(xu)情假意(yi)，人(ren)与人(ren)之间(jian)冷(leng)漠，我行我素，大(da)家各自心怀(huai)鬼(gui)胎，想方设法(fa)少(shao)劳(lao)多(duo)得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在的(de)价值呢(ne)?归根结底(di)，还是(shi)领导无方，因为下属(shu)都是看着领(ling)导行事(shi)的，这样(yang)的(de)领(ling)导(dao)要想赢得下属的(de)赞美(mei)简直比登天还(hai)难(nan)。