《情激综合》

【情激综合】

7、排除一(yi)切(qie)干扰(rao)，集中注(zhu)意力：即使作到以上六(liu)点(dian)，管理(li)者的工作依(yi)然庞杂(za)无序、不(bu)断(duan)有突发(fa)事件、不断有(you)市场变化(hua)，但千万别忘(wang)了，你是一(yi)个团队的(de)领导(dao)者。你要带(dai)领这个团队(dui)走向正确的方向，所以一定要制定(ding)短、中、长期(qi)的(de)公司(si)发展计划(hua)，将注(zhu)意力集于(yu)此，如：本(ben)月重点推(tui)广(guang)的(de)新(xin)品铺货(huo)率达60%以上，半(ban)年内建(jian)立、修(xiu)改并推广新的业务管理手册，三个月(yue)内攻下以(yi)前从未(wei)涉足(zu)过的餐饮渠(qu)道，开户率(lv)达40%以上等……。计划一旦制定，执(zhi)行过程(cheng)就要(yao)集中注意力，排除(chu)一切干扰，关注计(ji)划的实施，千万(wan)不(bu)要(yao)天天有计划(hua)天天不(bu)执行，落入事(shi)物缠身团队没有统一(yi)方向(xiang)的怪圈。