主管(guan)的价值就是怎样充分(fen)调动自己(ji)部属的(de)人(ren)力资(zi)源,使他们更好地(di)为(wei)企(qi)业服务,针对客户(hu)异(yi)议中(zhong)的(de)常见问题、敏感问题召开销售人员讨论会总结(jie)每个员工的智慧,组(zu)织(zhi)标准回(hui)答话术(shu)让大家学(xue)习,对老员工(gong)而言,了解同事的(de)经验能使(shi)他进一步提(ti)高;对(dui)新(xin)员工而(er)言,他有可能照本宣科去(qu)背诵,但(dan)这(zhe)总(zong)比他毫无(wu)经验、毫(hao)无准备遇到客户提(ti)问(wen)张口结舌(she)好(hao)得多,时(shi)间(jian)长了他(ta)自己就会摆脱(tuo)教案,讲出(chu)自己的特色(se)来(lai)。
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