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作为下(xia)属，他总是对自(zi)己的上(shang)司有一种(zhong)依(yi)赖的心(xin)理，而这种(zhong)依赖(lai)心理视领(ling)导(dao)者的(de)成(cheng)功于否又可以产生(sheng)两(liang)种截然相反(fan)的效果。一个开诚布(bu)公(gong)，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司(si)，他总会把自己的真(zhen)实想法，真(zhen)实感受传(chuan)达(da)给下属的(de)，包括对好员工的(de)鼓励和(he)对(dui)不好员工的批(pi)评。同时，他(ta)也会对自己时(shi)常反省，在下属(shu)中进行深刻地检(jian)讨，对(dui)自己(ji)的错误(wu)及工作中的(de)失误勇于承(cheng)认，并与(yu)下属共同找(zhao)出产生(sheng)这种错误或失误的(de)原(yuan)因，从而找到(dao)解(jie)决(jue)问题(ti)的办法(fa)。这样的上司才(cai)能真正(zheng)打动下属，引起下属发自(zi)内心(xin)的崇敬与(yu)赞美。在这样的(de)氛围下，下属(shu)之间也(ye)会以自己(ji)的上司为(wei)榜样，积极开展(zhan)批评与自我批评，从而(er)形(xing)成一个富有战斗力的团结(jie)统(tong)一的实体。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定会在不断地解决(jue)问题的(de)过程(cheng)中得以进展(zhan)。相反，如果这个(ge)上(shang)司(si)急功近利，猜疑心(xin)特别重(chong)，又不屑(xie)于(yu)与自己的下属进行坦诚的交流，那么(me)，他得到的(de)回报(bao)是可想(xiang)而知(zhi)的，试(shi)想想，如果(guo)你(ni)的上司总是欺(qi)上瞒下(xia)，把工作中(zhong)的(de)责任推卸得一干(gan)二净，对下属永(yong)远都抱有(you)一种应付的心(xin)理，处处显示(shi)出(chu)自己高人一(yi)等(deng)的地(di)位(wei)，而(er)且不虚心(xin)听取各方面(mian)的意见，那(na)你会怎么(me)看他?你还(hai)会为他卖力(li)工作吗(ma)?我(wo)想你是(shi)不会的。就你(ni)一个下(xia)属(shu)对他这样看(kan)还无所谓，如(ru)果(guo)所有的下属都这(zhe)样看(kan)他(ta)，那他所(suo)领导的这个团体将会变成(cheng)什(shi)么样(yang)子?组织涣(huan)散(san)，尔(er)虞我(wo)诈，虚情假意，人与人之间(jian)冷(leng)漠，我行我素(su)，大家各自(zi)心(xin)怀鬼胎，想方设(she)法(fa)少(shao)劳多得(de)，那这还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存(cun)在(zai)的(de)价值呢?归(gui)根结底(di)，还(hai)是领导无方，因为下属都是看着领导行事的，这样的领导要(yao)想赢(ying)得下属的赞(zan)美简直比(bi)登(deng)天还难。