《久久博》

【久久博】

赞美下(xia)属(shu)时，语言当(dang)然(ran)不(bu)可温香(xiang)，要(yao)具备应(ying)有(you)的热度。如(ru)果他任意贬(bian)低(di)下属的优点或(huo)成就，那么就(jiu)会(hui)打消他(ta)的(de)积极『性』，影响今后(hou)工(gong)作(zuo)中的态(tai)度。但是(shi)不(bu)适当地拔高了下属(shu)的(de)成(cheng)就，人为地(di)加上成就本身不具(ju)有的价值，意义，甚至流(liu)于(yu)俗气的夸捧，那么(me)也会(hui)产生不良(liang)影响(xiang)。会使(shi)受(shou)到(dao)称赞的人产生盲目自大的心理，误以为自己确有(you)那样(yang)的成就，从而(er)坠入"只见树木，不见(jian)森林(lin)"的『迷』雾之中，泯灭了发(fa)愤(fen)图(tu)强(qiang)，努力开拓的意(yi)识。其次，会造(zao)成其(qi)他(ta)下属的心理失衡(heng)，人们崇拜(bai)的是真(zhen)正的榜样(yang)，而不是(shi)人为(wei)塑造的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副实的"典型(xing)"，人们会由不(bu)服(fu)气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是否给领导行贿?她是否(fou)跟领导有一腿?这样(yang)不但起不到应(ying)有的示(shi)范作(zuo)用，反而会离散下属(shu)之(zhi)间的凝聚力。甚至还会(hui)给领导增(zeng)添(tian)许多不必要的烦(fan)恼。