《日粉妇导航》

【日粉妇导航】

他必(bi)须(xu)能利(li)用现代有系(xi)统的(de)各(ge)种技术来建立健(jian)全的组织(zhi)。从前，经理(li)人员只凭个人本身的(de)修养(yang)与观(guan)念去进行组织工作，但是今天(tian)，他却有各(ge)种现(xian)代(dai)化系(xi)统(tong)化的技术可资利用，一个(ge)懂(dong)得如(ru)何运(yun)用(yong)这些技(ji)术的监督人，才(cai)能建立起(qi)完善(shan)的(de)组织，也惟有这样，才不致因(yin)起初计(ji)划(hua)的草率而导致后(hou)来(lai)不断的(de)修(xiu)改。完善(shan)的(de)组织，一方面可(ke)增加生产，同时(shi)也可减(jian)少工(gong)作(zuo)环境中(zhong)的(de)混淆。一(yi)个经理人或监督人须能确定必须(xu)完成的工作，把零杂的工作归(gui)类，再分成可(ke)由个人独(du)立(li)完成(cheng)的工作单元，然后决(jue)定哪些部分(fen)该由(you)自己处(chu)理，哪些部分该由(you)部属处理。组织不过(guo)是确(que)定及编配(pei)要做的(de)工作，规(gui)定及授权，使部属有效的工(gong)作(zuo)以完成其任务的一(yi)种(zhong)过程而(er)已。