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从另一(yi)个角度(du)上说，员工的(de)热情可以协调人际(ji)关系。比如，在一个办公室里有一个(ge)热(re)情(qing)的人，他(ta)整(zheng)天(tian)总(zong)是乐呵(he)呵的，对同事有(you)困难就(jiu)帮(bang)助，每天(tian)主动打(da)水(shui)扫地，除了做好自(zi)己的(de)本职工作外，还总是帮那些加(jia)班的同事做些工作。对领(ling)导(dao)也十分热(re)情，不(bu)存在(zai)什(shi)么抵(di)抗(kang)心(xin)理，积(ji)极配合(he)上司完成任(ren)务。在他的(de)影响下，这个(ge)办公室的同事之间和(he)睦相(xiang)处，坦(tan)诚(cheng)相待(dai)。以前所(suo)有的不(bu)快都烟消(xiao)云散，大家都用一颗宽恕的心来(lai)包(bao)容(rong)一(yi)切，不再(zai)斤斤计较。与上司的(de)关(guan)系也趋于正常，形成了(le)以领导为核(he)心的(de)统一体(ti)，"有福(fu)同享(xiang)，同(tong)难(nan)同(tong)当"，增强了这个小(xiao)团体的凝聚力和向心力。并且(qie)赢得了"先进文明单(dan)位"的称(cheng)号，所(suo)有这些，都是那(na)个(ge)热情之(zhi)人的(de)功劳，不管是上司和同(tong)事都(dou)对他(ta)赞不绝口，可见，热情的魅力有(you)多大。尤其(qi)是对上司(si)来说，"热情(qing)"解(jie)决了一直(zhi)存(cun)在的人际关(guan)系(xi)不合谐的顽(wan)症，让自己省了很(hen)多时间和精力去处理更重要的事情(qing)。每个(ge)上(shang)司都巴不得多几个(ge)这样的人，哪里还会(hui)批(pi)评(ping)指责呢?