5.放权(quan)让部属(shu)们(men)各司其职去工(gong)作(zuo),同时加(jia)大培训力(li)度,密切(qie)关注事(shi)态发展,多沟通、多鼓励,初期(qi)也许(xu)会出现(xian)庇漏,但只要(yao)不是工作态度(du)问(wen)题,且结(jie)果无伤(shang)大雅,最好(hao)少(shao)斥责,多在事后的培训、检(jian)点、沟通上下(xia)功(gong)夫,使其感到足够的自(zi)主空间(jian),从(cong)而真(zhen)正激发(fa)其责任心、成就感和积极性。
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