“积极管(guan)理你的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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