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同时，这种(zhong)融(rong)合又要有(you)"言"与"行"相一致(zhi)作(zuo)保证。那(na)种光说不做，处处(chu)放(fang)空(kong)炮(pao)的上司(si)是(shi)怎么也(ye)不会(hui)与下属在心理上达(da)成共识的。每一个下属(shu)在潜意识里都(dou)是依赖(lai)于他的(de)上司的，都以(yi)自己的上司为榜样，如果自己的(de)上司不(bu)能履(lv)行自(zi)己的诺(nuo)言，那他就会失去自己在下属中间的(de)威信，下属都避而远之(zhi)，他(ta)又怎么(me)能(neng)融进下属中去呢?所(suo)以"言行(hang)一致"、"表里(li)如(ru)一"这(zhe)种(zhong)"无声(sheng)"的教，会(hui)在下(xia)属中产(chan)生一种不可估量的趋同力与感召力。就会让(rang)下属(shu)愿(yuan)意和(he)你亲近，你也就能在下属之间游离自如(ru)，使上下级形成一个坚不可破的统(tong)一体(ti)，增(zeng)强(qiang)公司(si)的凝(ning)聚力(li)和向(xiang)心力。能在(zai)这(zhe)样(yang)一(yi)个团体(ti)中工(gong)作，又有准还会有怨言呢?大家肯(ken)定都会以有这样(yang)一(yi)个好(hao)上司(si)而自豪。