“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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