“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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