“积极管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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