《国产性视屏》

【国产性视屏】

注：管理的(de)基(ji)本(ben)手段是(shi)检(jian)核，检核的前提是(shi)主管清楚下属每(mei)天的(de)工作内容。这套表可以使(shi)主管知道业代(dai)昨天干了什么、拜访了那(na)些客户、几点去的(de)、订货多少、存货(huo)多少、赠品多少、全(quan)天销(xiao)量、拜(bai)访客户(hu)数(shu)、成交(jiao)点、成交率(lv)等关键(jian)指标。在此(ci)基础(chu)上主(zhu)管(guan)才可(ke)能对其(qi)昨日工作进行(hang)检查回访。了解(jie)其订单、赠品、拜访时(shi)间、成交率(lv)等资讯(xun)提供的(de)真(zhen)实性，避免脱(tuo)岗、漏访、假单(dan)、侵吞(tun)赠品，报(bao)假数据等现象(xiang)出现。对于(yu)每日工作(zuo)不能完全规律(lv)的业代来讲(jiang)（工作变动(dong)较大，不能(neng)完全按线路进行(hang)计划(hua)拜访，常需应付突发事件，如外埠业(ye)代、超市业代）应该再(zai)补(bu)充一张周/日行程计划表，向主管及时汇(hui)报自己的行(hang)动(dong)计划变更(geng)，使(shi)主管了(le)解自己每天的工作内(nei)容，便(bian)于(yu)检(jian)核。