“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有(you)不同(tong),与传统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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