《天天干视频1》

【天天干视频1】

赞美(mei)下属时(shi)，语言当然不(bu)可温香，要(yao)具(ju)备应(ying)有的热(re)度。如果他(ta)任意贬低(di)下属的优点或成就，那么就会打消他的(de)积极(ji)『性』，影响(xiang)今后(hou)工作中的态(tai)度(du)。但(dan)是不适当地拔高(gao)了下属的(de)成(cheng)就，人为地加(jia)上成就本(ben)身(shen)不具有的价值，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸捧，那么也会产生(sheng)不(bu)良影响。会使受到称赞(zan)的人产生(sheng)盲(mang)目自大的(de)心理，误以为(wei)自己确有那样的(de)成就，从而(er)坠入"只见树木，不(bu)见森林"的『迷』雾之中，泯(min)灭了(le)发(fa)愤(fen)图强，努力开拓(tuo)的(de)意识。其次，会造成其他下(xia)属(shu)的心理失(shi)衡，人们崇(chong)拜(bai)的是(shi)真正的榜样，而不是(shi)人为(wei)塑造的"泥像(xiang)"。对于名不副(fu)实的"典型"，人(ren)们(men)会由不服(fu)气(qi)到(dao)猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他是(shi)否给领导行(hang)贿?她是否(fou)跟领导有一(yi)腿(tui)?这样不但(dan)起不到应有的示范(fan)作用，反而会离散(san)下(xia)属(shu)之间的凝聚力。甚至(zhi)还会(hui)给领导增(zeng)添许(xu)多(duo)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)烦恼。