“积极管(guan)理你的(de)核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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