组(zu)织内高度工作效(xiao)率上面。特别是在能力不足的(de)部(bu)门,管(guan)理者尤其(qi)要调动一切积极因(yin)素(su)以(yi)使工作符(fu)合(he)自己(ji)的(de)目标,同时(shi)又(you)符合整个(ge)机(ji)构的(de)目标(biao)。从研究结果(guo)中,我们发现(xian)部属的工(gong)作(zuo)绩效大半靠管理者的激励,因此,管(guan)理者(zhe)要(yao)能为部门创造良好的(de)工(gong)作环境(jing),提供升迁(qian)机会以及其他能吸引具有发展(zhan)
Copyright © 2008-2018