一个领导者能力的强弱,关键(jian)是(shi)在于(yu)他(ta)是(shi)否(fou)能够得(de)到同(tong)伴的合(he)作,刺激他们为你(ni)贡献意见,并能从中(zhong)听取这些(xie)意见(jian),从中得到(dao)益处。美国(guo)的(de)钢铁公(gong)司总经理加(jia)利曾经说(shuo)过:"我乐于听取(qu)别人的(de)意(yi)见,尤其喜(xi)欢听反面(mian)意见,在这(zhe)一点(dian)超过别(bie)人很多。"你不要(yao)认为作(zuo)为一个领导应该摆(bai)摆架子,认为一个(ge)人能干就(jiu)不要(yao)别人(ren)的帮助,不听(ting)别(bie)人(ren)的话。要(yao)知道,你可(ke)以无(wu)偿地从四(si)周许多(duo)人那里得到帮助,如(ru)果你蔑视了(le)此种机会,结果(guo)肯定是自己损失多(duo)多。那你也(ye)就算(suan)不上一个称职的管理者了。
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