“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助(zhu)于该公司(si)在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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