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　　“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务，这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi)，虽然底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式，但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略有不(bu)同，与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比，特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本优(you)势，这有助(zhu)于该公司(si)在中国(guo)市场的(de)发展，使其有“更(geng)大的发展空间”。（汪品(pin)植）