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一个单位的领导者要把自己的单位搞好，必然要(yao)向自己的下(xia)属提出许(xu)多(duo)具体的(de)要求，制(zhi)订具体的行(hang)为规范(fan)，要使(shi)每个下属(shu)遵(zun)守这些行为规范，达到这些要求，办(ban)法很多，而最根本的就是：凡是(shi)要(yao)求下属做到的，自己首先(xian)做(zuo)到(dao)，举(ju)个(ge)小小的例子：要求下属上班，开(kai)会不迟到(dao)，领(ling)导者自(zi)己首先要按时到(dao)，如果自己迟到了(le)，就没有资(zi)格(ge)批评迟到的(de)下属了。日本丰田(tian)技研工业总公司(si)的(de)创始(shi)人(ren)和(he)总经(jing)理(li)本田(tian)宗一(yi)郎就是(shi)"身教重(chong)于言教"的一(yi)个(ge)很好的例子。