一(yi)个(ge)领导(dao)者(zhe)如(ru)果有(you)错不(bu)认,就会失(shi)去(qu)下属的信(xin)任,引起公愤,因为领(ling)导者的错误(wu)与一般人的错误不同,不论什么错(cuo)误都(dou)会影响(xiang)到下属(shu)的利(li)益,工作中(zhong)的错(cuo)误自然影响全局的工作,如果(guo)不能及(ji)早承认,改正(zheng),后果就(jiu)会更严重(chong)。还有(you),领导(dao)者有错误(wu),如(ru)果他自己不承(cheng)认(ren),就(jiu)等于(yu)『逼』着下属(shu)承认,这当(dang)然会使自(zi)己大(da)失人心,下属对你也自(zi)然(ran)是离得(de)远(yuan)远的,那么(me)对所分配的工作也(ye)自(zi)然是(shi)能(neng)逃(tao)就逃,要不然出了岔子(zi),责(ze)任谁负呢?一个单位的(de)领导者与(yu)下属的关系到了如此的(de)地步,还有什么号召力,还有什么凝聚(ju)力呢?这样的人还有什么资格充当(dang)领导呢(ne)?
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