一个领导者能力的强(qiang)弱(ruo),关键(jian)是(shi)在于他是(shi)否(fou)能够得到(dao)同伴(ban)的合作,刺激他们为你贡献意见,并能从中听取这些意见,从中得到益处。美(mei)国(guo)的(de)钢铁公司总经理(li)加利(li)曾(ceng)经说过:"我乐于听取别人(ren)的意见(jian),尤其喜欢(huan)听(ting)反(fan)面(mian)意见,在这一(yi)点超过别人(ren)很多。"你不要认为作为一个领(ling)导应该摆摆架(jia)子,认(ren)为一(yi)个人能干就不要(yao)别人的帮(bang)助(zhu),不听别人的话。要知(zhi)道(dao),你(ni)可以无(wu)偿(chang)地从四(si)周(zhou)许多(duo)人那里(li)得到帮助,如果(guo)你蔑(mie)视了此(ci)种机会,结(jie)果肯定是自(zi)己损(sun)失多多。那你(ni)也(ye)就算不上一个(ge)称职的管理(li)者(zhe)了。
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