“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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