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赞美下(xia)属(shu)时(shi)，语言(yan)当然不可温香，要具(ju)备应有的(de)热度。如(ru)果他任(ren)意贬(bian)低下属的优(you)点或成(cheng)就，那么就(jiu)会打消他的积(ji)极『性』，影(ying)响今后(hou)工(gong)作中(zhong)的态度。但是不适(shi)当(dang)地拔高(gao)了下属的成就(jiu)，人(ren)为地加上成就本身不具有(you)的(de)价值(zhi)，意义(yi)，甚至流于俗气的夸(kua)捧，那么也会产生不良影(ying)响。会使(shi)受到称赞的人产生(sheng)盲目自大的心理(li)，误以为(wei)自己确有那样的成就，从而坠入"只见树(shu)木，不(bu)见(jian)森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭(mie)了(le)发愤图强，努力(li)开拓的(de)意识。其次，会造成其(qi)他(ta)下(xia)属的心理失衡，人们(men)崇拜的是(shi)真(zhen)正(zheng)的榜样，而不(bu)是人为塑造(zao)的"泥(ni)像"。对(dui)于(yu)名不(bu)副实(shi)的"典型(xing)"，人们会由不服(fu)气到猜疑，甚至讨厌，怀疑(yi)他是否给(gei)领(ling)导(dao)行(hang)贿?她是否(fou)跟(gen)领导有一腿?这样不但起(qi)不到应有的示范(fan)作用，反而(er)会离(li)散下属(shu)之间(jian)的凝(ning)聚力。甚(shen)至(zhi)还(hai)会给领(ling)导增添许(xu)多不(bu)必要的烦恼。