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1、管理下(xia)延到(dao)一定层(ceng)次(ci)就不要往下走，把责(ze)任放到(dao)自己直接部(bu)属(shu)的(de)层级(ji)上，对他的部门发生(sheng)的(de)一(yi)些小问题，即使看到也不要轻(qing)易过问，因为事无巨细都(dou)插手(shou)你就会经(jing)精(jing)力(li)浪费，无(wu)暇做重(chong)要的(de)事，其二管的太细，下属主管的责(ze)任感和(he)威(wei)信会下降，恶(e)性循环(huan)你将无力应付。