《日日日干干日》

【日日日干干日】

具(ju)体来说，和下属打成(cheng)一片还(hai)应该(gai)做到：(1)要关心属下，尽力使他们(men)的(de)愿望得(de)以实现。人在多数(shu)情况(kuang)下都是很(hen)自私(si)的，你只(zhi)有"投之以桃(tao)"，他们才(cai)能(neng)"报(bao)之以李(li)"。每(mei)个人都有一定(ding)欲望(wang)，只有(you)在这种欲望不断满(man)足的(de)过程中(zhong)，才(cai)能激发他(ta)的热情。所(suo)以(yi)，作为上司(si)，应该(gai)充分(fen)了解属(shu)下的需(xu)求，投其所好，最大限度地满(man)足他们的愿望，只有这样(yang)，才(cai)能让他们觉得你一直(zhi)在关心着(zhe)他们，如果(guo)不(bu)好(hao)好干(gan)，将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时(shi)，你的(de)目的也就达到了，不仅调(diao)动了员工的积极『性(xing)』，而且树立了自己的形象(xiang)，使自己成为一个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自(zi)己的利益和(he)名望，应该(gai)点滴(di)归公。不(bu)少中(zhong)级领导在(zai)工作过(guo)程中，不善于(yu)处理这种奖罚关(guan)系，他们往往在上级批评(ping)时，把责任(ren)推(tui)得一(yi)干二净(jing)，当上(shang)级(ji)表(biao)扬时，又将(jiang)所有的(de)功劳全部揽在(zai)自己(ji)一(yi)个人(ren)身上。他们(men)认为，只要在(zai)上级面(mian)前充(chong)分(fen)表现自己，就(jiu)能(neng)获得升迁的机会。殊(shu)不知，下属才(cai)是他(ta)能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会以(yi)一(yi)个人的(de)片面之词作为依(yi)据(ju)的(de)，他评判一个人的标准是看他在群众中的影(ying)响，看他在(zai)群(qun)众中(zhong)的(de)口碑。因此，一(yi)个(ge)好(hao)的领(ling)导(dao)者，应该(gai)是在获得成功时，要和(he)下属分享利益，颂扬(yang)他(ta)们的贡(gong)献，调动他们的(de)情绪。因为机构带来的声誉越响亮，他就(jiu)越(yue)受尊重，这样的领导(dao)，下属才愿意去主动接(jie)近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反面意(yi)见，多(duo)与(yu)下(xia)属(shu)直面交流(liu)，勇于承认错(cuo)误(wu)。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人"，任何(he)人都可(ke)能(neng)会犯错误，而有时(shi)，自(zi)己的错误自己并不(bu)能清楚地(di)认识(shi)到，这(zhe)就要求领导者走到下属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚心诚(cheng)意(yi)，那么下(xia)属一定(ding)会给你发(fa)自(zi)内(nei)心的反馈(kui)，对于(yu)反面意见，不要感情用中(zhong)，要认(ren)真记下来，仔(zai)细(xi)分析，因(yin)为批(pi)评是促使(shi)人进(jin)步的催化剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权力，趾高(gao)气扬(yang)，一个(ge)好的领导(dao)者，把自己定位在与下属平等的位置上，必须身先士(shi)卒，不(bu)是(shi)手(shou)执长鞭在后(hou)面驱赶。有道(dao)是："领袖是(shi)没有(you)属下的，他只(zhi)有同伴(ban)。"这(zhe)话(hua)值得玩味，他(ta)不会运用自己的权(quan)力，独断专行(hang)，压(ya)制一切，包揽一切，而是鼓励其它人共同出(chu)主意，然后(hou)公开研讨，最后才做出抉(jue)择，把多(duo)数人赞同的意见(jian)，付(fu)诸实施。这样，才(cai)不致于使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与(yu)人之间(jian)的沟通(tong)和交流贵在真诚，有道(dao)是"一报还一报"，你(ni)给别人什么，那(na)么(me)别人也就分给(gei)你什(shi)么。我(wo)想，没有一个人希(xi)望与自(zi)己交谈的(de)对象(xiang)是(shi)个(ge)虚情假意(yi)的人(ren)。因(yin)此，要(yao)想(xiang)让别人坦(tan)开心扉(fei)说心里话(hua)，真诚的(de)对(dui)你，那你就必须(xu)以坦城(cheng)的态度(du)来(lai)对别(bie)人。尤(you)其是在上下级(ji)的(de)关(guan)系(xi)中，大家(jia)朝(chao)夕相处，"路(lu)遥知马(ma)力，日(ri)久见人(ren)心"，你(ni)是一个什么样的人，时间长了，下属自然(ran)会知道的，因此，作(zuo)为上司，应该一开始(shi)就真实地(di)把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属(shu)，那样，才能得到(dao)下(xia)属的信任与尊重，下属也才有可能对你"言听计从"，把你当作(zuo)他(ta)们的一员。