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具体来说(shuo)，和(he)下属打成一(yi)片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他(ta)们的(de)愿望(wang)得(de)以实现。人(ren)在多数情况下都是很自私的，你只有(you)"投之以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之以李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望(wang)，只(zhi)有在这种欲(yu)望不(bu)断满足的过(guo)程中，才能(neng)激发(fa)他的热(re)情(qing)。所以(yi)，作为上司，应该(gai)充分了解属下(xia)的需求(qiu)，投其所(suo)好，最大限度地(di)满足他们(men)的愿望(wang)，只有(you)这样，才(cai)能让(rang)他们觉得你一直在关心着他们，如(ru)果(guo)不好好干，将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这时(shi)，你的(de)目的也就(jiu)达(da)到(dao)了，不仅(jin)调(diao)动了员工的积(ji)极『性』，而(er)且树立了自己的形(xing)象(xiang)，使自己成(cheng)为一个人(ren)见人敬(jing)的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己(ji)的利益和名望(wang)，应(ying)该点滴归公(gong)。不少中级领导在(zai)工作(zuo)过程中，不善于处理这种奖(jiang)罚(fa)关系，他(ta)们往往在上级批评时，把(ba)责任(ren)推得一干(gan)二(er)净，当上级表(biao)扬(yang)时，又将所有的功(gong)劳(lao)全部揽(lan)在(zai)自己一(yi)个人(ren)身上。他们认为，只(zhi)要(yao)在(zai)上级面(mian)前(qian)充(chong)分表现(xian)自己(ji)，就能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊不(bu)知，下属才是(shi)他能(neng)否升迁的决定者。任何高(gao)一级领导都不会(hui)以一个人的片(pian)面之词作为(wei)依据的，他评(ping)判一(yi)个人(ren)的标准是看他在群(qun)众中的(de)影响，看他在群(qun)众中的(de)口(kou)碑(bei)。因此，一个(ge)好的领导(dao)者，应(ying)该是在获得成功时，要和下(xia)属分享利益(yi)，颂(song)扬他们的贡献，调(diao)动(dong)他们(men)的(de)情绪。因为机构带来的(de)声誉越响亮，他就(jiu)越受尊重，这样的领导，下属才愿意(yi)去主(zhu)动接近他，才能(neng)够(gou)众望所归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属(shu)直面(mian)交(jiao)流，勇于(yu)承认错(cuo)误(wu)。"金无足赤、人(ren)无完人"，任(ren)何人都可能会(hui)犯(fan)错(cuo)误，而有时，自己(ji)的错误自己(ji)并(bing)不能(neng)清(qing)楚地认识到，这就(jiu)要求领导者走到(dao)下属中去(qu)，广(guang)开言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意(yi)，那么(me)下属一(yi)定(ding)会给你(ni)发自(zi)内(nei)心(xin)的反(fan)馈，对于反面(mian)意见(jian)，不要(yao)感情用中，要认真记下来，仔(zai)细(xi)分析(xi)，因为(wei)批(pi)评是促使(shi)人进步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾(zhi)高气(qi)扬(yang)，一个好的领导(dao)者，把自己定位在与下属平等的(de)位置(zhi)上(shang)，必须(xu)身(shen)先士卒，不是手执(zhi)长(zhang)鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有道是："领(ling)袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他不会运用自己的(de)权力，独断专行，压(ya)制一切，包揽一切，而(er)是鼓励(li)其它人共同出主意，然后公开研讨，最后才做出抉择(ze)，把多数(shu)人(ren)赞同(tong)的意见，付诸(zhu)实施。这样，才(cai)不(bu)致(zhi)于使自己(ji)脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵在真诚，有道是"一(yi)报还(hai)一报"，你给别人什么，那么别人也就分给你(ni)什(shi)么(me)。我想，没有一个人希(xi)望与自己交(jiao)谈的对象(xiang)是个虚情假意的人(ren)。因(yin)此，要想让别人(ren)坦开心扉(fei)说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就必(bi)须以坦城的(de)态度来对别人(ren)。尤其是在上下级的(de)关(guan)系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路遥知马(ma)力(li)，日久(jiu)见(jian)人(ren)心"，你是一(yi)个(ge)什(shi)么样(yang)的人，时间(jian)长了，下属(shu)自然会(hui)知道的，因此，作为上司(si)，应该一开始就真实(shi)地把自己展现给下属，那样，才能(neng)得到(dao)下(xia)属的信(xin)任与尊重，下(xia)属也(ye)才有(you)可能对(dui)你"言听计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的(de)一员。