剧情简介

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一个(ge)单位的领导者要把(ba)自己的单位搞好,必然要向自己(ji)的(de)下属提出(chu)许多具体的要求(qiu),制订(ding)具体(ti)的行为(wei)规范,要使每个下属遵(zun)守这些(xie)行(hang)为(wei)规(gui)范,达(da)到(dao)这些要求,办(ban)法(fa)很(hen)多,而最根(gen)本(ben)的(de)就是:凡是要求下(xia)属做(zuo)到的,自己首(shou)先(xian)做到,举个小小(xiao)的(de)例子(zi):要求下属(shu)上班,开会不迟(chi)到,领导(dao)者自己首先要按时到,如(ru)果自己迟到了(le),就(jiu)没(mei)有资格批评迟到(dao)的下属了。日本丰田(tian)技研工业(ye)总公司的创(chuang)始人和总经(jing)理本田宗一郎就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的一个(ge)很(hen)好的(de)例子。

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