《人人莫人人干堂》

【人人莫人人干堂】

但是(shi)，有很多(duo)管理(li)文献(xian)的(de)作者劝告总经理同时减少(shao)管理跨(kua)度的(de)宽(kuan)度(du)和缩短(duan)组织层次(ci)的深度(du)。例如，美国的厄威克(ke)曾经提出限制管理跨度的原则:没有一(yi)个监(jian)督员能够直(zhi)接管理(li)超过五个或者至多六个工(gong)作(zuo)相互连锁的下属的工(gong)作。这一原(yuan)则也许是后(hou)来许多(duo)管理(li)学(xue)家(jia)所推(tui)崇的。