一(yi)个(ge)单位(wei)的领导者要把自己的单位搞好,必然要向自己的(de)下属提出许多(duo)具(ju)体的(de)要求,制(zhi)订具体的(de)行为规范(fan),要使每个下属遵(zun)守这些行(hang)为规(gui)范,达(da)到这(zhe)些(xie)要求,办法很多(duo),而最根本的就是:凡(fan)是要(yao)求下属做到(dao)的,自己(ji)首先做到,举个小小(xiao)的例(li)子:要求下属上班(ban),开会不迟(chi)到,领(ling)导者自(zi)己(ji)首先要(yao)按时到(dao),如(ru)果自己迟到了(le),就没(mei)有(you)资格(ge)批(pi)评(ping)迟到的下(xia)属了(le)。日(ri)本丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始人和总经理本(ben)田(tian)宗一(yi)郎就是"身教(jiao)重于(yu)言教"的一个很好(hao)的例子。
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