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有这样(yang)一(yi)个例(li)子(zi)，对领导(dao)者(zhe)是一个很(hen)好的借鉴：世界最(zui)大(da)的(de)联合(he)企业之(zhi)一--福特汽车公(gong)司(si)几经沉浮，最(zui)终才确立了(le)今天的地(di)位(wei)。它(ta)的创始人(ren)亨(heng)利(li)・福特一世出生于农民家(jia)庭，16岁在爱迪生的照明公(gong)司(si)当(dang)工人时，对刚问(wen)世的汽车(che)产生了浓(nong)厚的兴趣。此后，曾(ceng)两次(ci)创办(ban)汽(qi)车公司，均因无(wu)专业知识(shi)、不会管理而失败。后来他(ta)聘请(qing)了两位专家，一个(ge)负责确(que)定产品方向、组建销售网，一个(ge)负责(ze)生产流水线(xian)的设计(ji)。在两位(wei)专家的(de)帮助下(xia)，福特汽车公司蒸蒸日上，一跃成为(wei)世(shi)界上最大的(de)汽(qi)车制(zhi)造公司，亨利・福特一(yi)世(shi)也获得"汽车(che)大王"的(de)称号。