另外,企业(ye)的(de)薪资制(zhi)度不合理(li),也是造(zao)成员(yuan)工(gong)离职(zhi)的一(yi)个(ge)原因,并不是(shi)一定(ding)要全员加薪才有诱(you)感(gan)力(li),细(xi)分员工的晋(jin)升坎(kan)级,用初(chu)级员工、高级员工、三、二、一级主管(guan),副经理……,细分的晋升架构,可以(yi)使(shi)很多看不(bu)到晋升机会的(de)员工留(liu)下,因(yin)为(wei)他们不需要等到管(guan)理位置有空缺才(cai)得的(de)升职,这(zhe)也(ye)是一种攻心为上的用人(ren)技巧。
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