主管的价值就(jiu)是怎样(yang)充分调动自己(ji)部(bu)属的人(ren)力资(zi)源,使他们更好地为(wei)企业服务,针(zhen)对客户异议(yi)中的常见问题、敏感问题召开销售人员讨论会(hui)总结(jie)每个员(yuan)工的(de)智(zhi)慧,组织标准回答(da)话术让大家学习,对老员工(gong)而言(yan),了(le)解同事的经(jing)验(yan)能使他进一步(bu)提高;对新员(yuan)工(gong)而言,他(ta)有可能照本宣科去背(bei)诵(song),但这总比他毫(hao)无(wu)经(jing)验(yan)、毫无准(zhun)备遇到(dao)客户提问张口(kou)结舌好(hao)得多,时间长了(le)他自己就(jiu)会摆脱(tuo)教案,讲(jiang)出(chu)自(zi)己的特(te)色来。
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