离职率(lv)的降低,不(bu)仅仅(jin)是靠薪(xin)水,大多(duo)数国际知名的企业,员工(gong)待遇并不(bu)比一些地方企业高,管理却更严,工作(zuo)压力(li)更重(chong),但似乎员(yuan)工们总能忍受(shou)这种种遗憾和(he)公司和(he)睦相处,为什(shi)么?先进(jin)的培(pei)训,科学(xue)的管(guan)理制度,强大的品(pin)牌力和企业文化的支持,都是使员工留(liu)下的(de)诱(you)因,虽然这种(zhong)企业的员(yuan)工大多(duo)在抱(bao)着一(yi)种学习(xi)的态度去工(gong)作,期望(wang)早点(dian)毕(bi)业凭借在这(zhe)里(li)积累(lei)的(de)实力去另觅佳机(ji),但至(zhi)少从(cong)客(ke)观(guan)上讲(jiang),企业用软(ruan)指标留住(zhu)了优秀的员工队伍(wu),节省(sheng)了人力成本,不失为(wei)成功之举。
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