《激情一区》

【激情一区】

现代的经(jing)理(li)人员都致(zhi)力(li)于系(xi)统(tong)制度(du)的(de)建立(li)，希望(wang)借此与企业组织内各(ge)部门保(bao)持密(mi)切(qie)的联系，这样，一旦出了差(cha)错，便(bian)可立即(ji)改正。通常，高阶层(ceng)的(de)管理系(xi)统均(jun1)由专家设(she)计(ji)，但(dan)是经理(li)人员仍需决定他所需要知道的事，以便(bian)专家(jia)依据他(ta)的需要来(lai)设(she)计管理系统。监(jian)督(du)人员(yuan)也须先决定(ding)哪些资料是他(ta)所(suo)需要的，以作为(wei)考核工作绩效及配合进度的依(yi)据(ju)，并以此了(le)解人员、设备、补给(gei)和输出或生产(chan)的最新(xin)情况。此外，他还应订下一种(zhong)有关成本、品质及生产的标(biao)准，作(zuo)为(wei)个人工(gong)作的准绳(sheng)，并实(shi)施(shi)内部必要的检讨(tao)等(deng)，这些都是一个监督(du)人要了解组织内一切事情的(de)必(bi)要措施(shi)。