《911一区二区》

【911一区二区】

具体来说，和(he)下属打成一片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人(ren)在多数情况(kuang)下(xia)都是(shi)很自私的，你(ni)只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他们才能"报(bao)之(zhi)以李"。每个人(ren)都有(you)一定欲望，只(zhi)有在这种(zhong)欲望不断(duan)满足的过程中(zhong)，才能(neng)激(ji)发(fa)他(ta)的热情(qing)。所(suo)以(yi)，作为上司(si)，应该(gai)充分(fen)了(le)解(jie)属下的需求，投其所好，最大限(xian)度(du)地满(man)足他们的愿望(wang)，只(zhi)有这样，才能让他们(men)觉得你一直在关心着他们，如果不好好干，将(jiang)坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这时，你的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅调动了员工的积极(ji)『性』，而且树立了(le)自己的形象，使自己成(cheng)为(wei)一(yi)个人(ren)见(jian)人敬的好领导(dao)。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己(ji)的利(li)益和(he)名望(wang)，应(ying)该点滴归(gui)公。不(bu)少(shao)中级领导在工作(zuo)过程中，不善于处(chu)理这种奖罚(fa)关(guan)系，他(ta)们(men)往往在上级批评时，把(ba)责任推得一(yi)干二净，当上级(ji)表(biao)扬时(shi)，又将(jiang)所有的功劳全部揽在自己一个人(ren)身上。他们认(ren)为(wei)，只要(yao)在(zai)上级面前充分表现自(zi)己，就能获得(de)升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊不(bu)知，下属(shu)才是他能否升迁(qian)的决定者(zhe)。任(ren)何高一级领导都不会以(yi)一(yi)个人的片面之(zhi)词(ci)作为依据的，他(ta)评判一个人(ren)的标准是(shi)看他在群(qun)众(zhong)中的影响，看(kan)他在群众中(zhong)的口(kou)碑。因此，一个(ge)好的(de)领导(dao)者，应(ying)该是在获得成(cheng)功时(shi)，要和下属分享利(li)益，颂扬他(ta)们的贡(gong)献(xian)，调动(dong)他们的(de)情(qing)绪(xu)。因为机(ji)构带来的(de)声誉(yu)越(yue)响亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这样(yang)的领(ling)导，下(xia)属才愿意(yi)去主动接近他，才(cai)能够众望所归。(3)虚心(xin)听(ting)取反(fan)面意(yi)见，多与下属(shu)直面(mian)交流，勇于承(cheng)认错误。"金无足赤、人无完人"，任何人(ren)都可(ke)能会(hui)犯错误，而(er)有时(shi)，自己(ji)的错误自己(ji)并不能清楚地(di)认识(shi)到(dao)，这就要求领导(dao)者走到下属中去(qu)，广开言路。你(ni)只要诚心(xin)诚(cheng)意，那(na)么(me)下(xia)属(shu)一定(ding)会给你发自内心的反(fan)馈，对于(yu)反面意见，不要感情用中，要认真记下来(lai)，仔细分析，因为(wei)批评是促使人进步的催(cui)化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高气扬，一个(ge)好的领导者，把(ba)自(zi)己(ji)定位在与(yu)下(xia)属平等的位置(zhi)上，必须身(shen)先(xian)士卒(zu)，不是手(shou)执长(zhang)鞭(bian)在后(hou)面(mian)驱(qu)赶。有(you)道是："领袖是没有属下(xia)的，他只有同伴(ban)。"这(zhe)话值得玩(wan)味，他不会运用自己的(de)权力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压(ya)制一切，包揽一(yi)切，而是鼓励其它人共(gong)同(tong)出主意，然后公(gong)开研讨(tao)，最(zui)后(hou)才做(zuo)出抉择，把多数人赞同的意(yi)见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这样，才不致于使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚待人。人与(yu)人之(zhi)间的沟(gou)通和交流贵(gui)在真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给别人什么，那么别人也就分给你什么。我(wo)想，没有(you)一个人(ren)希望与(yu)自己(ji)交谈的对(dui)象是(shi)个(ge)虚情(qing)假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开心扉说心里(li)话，真诚的(de)对你，那你就必须以(yi)坦城的态度来(lai)对别人。尤其(qi)是在上下级的关系中，大(da)家朝夕相(xiang)处，"路遥知马力(li)，日久见人心"，你是一(yi)个什么样(yang)的人，时间长(zhang)了，下属自然(ran)会知道的，因此(ci)，作为上司，应该一(yi)开(kai)始就(jiu)真实地把(ba)自(zi)己展现(xian)给下属，那样，才(cai)能(neng)得(de)到下属的信任与(yu)尊重(chong)，下属也才有可能对(dui)你"言听计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的(de)一员。