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一个领导者能力的(de)强弱，关(guan)键是(shi)在于(yu)他是否能够(gou)得到同(tong)伴的合作，刺激他们为你贡献(xian)意见，并能从中听取(qu)这(zhe)些意见，从中(zhong)得到益处。美(mei)国的钢铁(tie)公(gong)司(si)总经(jing)理加利曾经说过："我乐于听取(qu)别人的(de)意见，尤其喜(xi)欢听反面意见(jian)，在这(zhe)一点(dian)超过别人很多。"你不要认(ren)为作(zuo)为一(yi)个领导应(ying)该摆摆架(jia)子(zi)，认(ren)为一个人能(neng)干就不(bu)要别人的(de)帮助，不听别人的话(hua)。要(yao)知(zhi)道，你可以无偿地(di)从四周许多人(ren)那里得(de)到帮(bang)助，如果你(ni)蔑视了(le)此种机会，结果肯定是自己(ji)损(sun)失(shi)多多。那你也就算不上(shang)一个(ge)称职的管(guan)理者了。