“积极(ji)管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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