组织内高度工(gong)作效(xiao)率(lv)上面。特别是在能力不(bu)足的(de)部门,管理者尤其(qi)要调(diao)动一切积极因素以使工作符合(he)自己的(de)目标,同(tong)时(shi)又符合整个(ge)机(ji)构的目标。从研究结果中,我们发现部(bu)属的工(gong)作(zuo)绩(ji)效大半靠管(guan)理者的激励(li),因此,管(guan)理(li)者要能为部(bu)门创造(zao)良(liang)好(hao)的工作环境,提供升迁(qian)机(ji)会以及其他(ta)能吸引具有发展(zhan)
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