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赞美下属时，语(yu)言当(dang)然不可温香，要(yao)具备(bei)应有的热度。如果(guo)他任意贬低下属的优点或成就，那么就会(hui)打(da)消他的积极『性(xing)』，影响今后(hou)工作中的(de)态度。但是不适当地拔高了下属的成就，人为地(di)加上成就本身不(bu)具(ju)有的价值，意义，甚至流于俗气(qi)的夸(kua)捧，那么也会产生不(bu)良影(ying)响。会(hui)使受到称赞的人(ren)产生盲目自(zi)大的(de)心理，误(wu)以(yi)为自己(ji)确有那样的成就(jiu)，从而坠入"只(zhi)见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了(le)发(fa)愤图(tu)强，努力开(kai)拓的意识。其次(ci)，会造成其他下属(shu)的(de)心理失(shi)衡(heng)，人们崇拜的是真正的榜(bang)样，而(er)不是(shi)人为塑(su)造的(de)"泥像"。对(dui)于名不(bu)副实的"典型"，人们会(hui)由不服气(qi)到猜(cai)疑，甚(shen)至讨厌(yan)，怀疑他(ta)是(shi)否(fou)给领导行(hang)贿?她(ta)是否(fou)跟领导有(you)一(yi)腿?这(zhe)样(yang)不但起不(bu)到(dao)应(ying)有的示范作用(yong)，反(fan)而会(hui)离散(san)下(xia)属(shu)之间(jian)的凝聚力。甚至还会给领导增添许多不(bu)必要(yao)的烦恼。