“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本(ben)优(you)势(shi),这有(you)助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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