・只以销量(liang)定工资,最终(zhong)会(hui)造成(cheng)市场(chang)下(xia)滑销量受损。注(zhu)重过程管理(li)。规定(ding)每个岗(gang)位(wei)必须完成(cheng)的业绩关键指标(铺货率、陈列、活跃客户数、日常表现(xian)、销(xiao)量等)以及(ji)如何(he)通过这些指标(biao)计算奖(jiang)金,对促使员工(gong)更自(zi)觉更(geng)科学、更有方(fang)向性地开展工作(zuo)必(bi)不(bu)可少。
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