“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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