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现代(dai)企业组织关系中(zhong)，大家愈来愈(yu)注意管(guan)理方面的密切联系，而且都(dou)在研究如何才(cai)能(neng)更有(you)效(xiao)而准(zhun)确地(di)相互沟通(tong)意见及(ji)思想，因此，经(jing)理人员都把(ba)注(zhu)意力集中在发(fa)掘那些阻(zu)碍资料、意(yi)见等在整个(ge)机构中畅流的(de)真正原因。"畅(chang)流"的主(zhu)要(yao)目(mu)标(biao)是要传(chuan)递及(ji)接收完整而(er)精确的资料，同时，整理出机(ji)构中共同的意见及应(ying)循的方向。如果实施(shi)得法，更可促进成员(yuan)与成员(yuan)，部门(men)与部门(men)之间的相互了(le)解。此外，一个好的(de)监督人还(hai)要不(bu)断(duan)的分(fen)析及督导管辖部门，使意(yi)见及资料确能畅通无(wu)阻。这也(ye)是(shi)考(kao)验各级(ji)监督人(ren)员的一(yi)种方式。