4、 好象(xiang)说教不(bu)是(shi)万(wan)能的(de),所以设置法(fa)律和监(jian)狱一(yi)样,对(dui)下属培(pei)训和辅导也不是(shi)万(wan)能的 ,再好的培训也(ye)是讲(jiang)给有(you)心人(ren)听(ting)的,所以必要的压力是(shi)管理必备内(nei)容,给下属一(yi)个方(fang)向,一些适当的指导,然后加适当的压力,规定(ding)量化的任(ren)务(wu)和(he)惩罚(fa)标准,往(wang)往会催(cui)生更多的人力资源,对确实不能(neng)胜(sheng)任的人毫不犹豫的调整(换岗位(wei)、降职、乃至劝辞)因果循(xun)环下(xia)次培训效果(guo)会(hui)更好(hao)。
Copyright © 2008-2018